Çevremdekilere oyun sektöründe çalıştığımı söylediğimde bana genelde aşağıdaki sorular sorulur (sorulma sıklığına göre sıralama yaptım);
Bu oyun fikirleri kimin aklına geliyor, oyunlar nasıl piyasaya çıkıyor ?
Bu işte çok para var mı ?
Bu oyunları kim oynuyor ?
Bu yazımda ilk sorunun üzerinde duracağım. Diğer soruların cevaplarını ilerleyen yazılarımda vereceğim.
SÜREÇ NASIL İŞLİYOR ?
Eminim ki ‘yeni oyun’ geliştirme süreçleri şirketten şirkete farklılık gösterecektir ama benim EA ve Zynga’da gördüğüm kadarıyla (4 tane oyunu fikir aşamasından başlayarak lanse etmiş bir ürün yöneticisi olarak) süreç aşağıdaki gibi işliyor;
Oyun fikrinin ortaya atılması
Fikrin ne kadarlık bir ticari başarı getirebileceğinin araştırılması
Oyunla ilgili başarı kriterinin belirlenmesi (Winning Aspiration)
Onay Sunumu (bir sonraki aşamaya geçebilmek için belirli kişilerin onayını almak)
Oyunun prototip versiyonun hazırlanması.
Potansiyel oyunculardan geril bildirim alınması (pazar araştırması, fokus gruplar, anketler vb…) ve oyuncu ihtiyaçlarına göre ürün yol haritasının (roadmap) çıkartılması.
Başarıya ulaşmak için izlenecek pazarlama stratejisinin belirlenmesi
Onay Sunumu
Geliştirme takımının kurularak ürün geliştirme sürecinin başlaması.
Onay Sunumu
Pazara giriş / Lansman
Tabii ki bu maddelerin arasında ortaya çıkan daha detaylı süreçler de var ama şimdilik fazla detaya girmeyeceğim.
OYUN FİKRİNİN ORTAYA ATILMASI
Aslında oyun fikri şirket çalışanlarının hepsinden gelebilir. Oyun fikri sadece ürün yöneticileri, oyun tasarımcıları veya Executive Producer’lardan gelebilir gibi bir kural yok. Fikre değer veren şirketler genelde bu fikirlerin hepsini belirli bir havuzda toplarlar. Bu fikirler her ay belirli kişiler tarafından değerlendirilerek fikir sahipleriyle iletişime geçilir ve beğenilen fikirlerlerle ilgili daha detaylı bilgi istenir. Peki oyun fikirlerinin % kaçı bu yöntemle çıkmıştır ? Gördüğüm kadarıyla çok açıkça söyleyebilirim ki oyun fikirlerinin %5’i bu şekilde çıkmıştır.
Peki oyun fikirlerinin geriye kalan %95’i nasıl ortaya çıkıyor ? Bu durum genelde 2 şekilde ortaya çıkıyor;
Daha önceki yazımda EA ve Zynga’da geçen 3 yıllık ürün yönetimi tecrübelerime dayanarak ürün yöneticilerinde olmazsa olmaz 8 temel yetkinlikten bahsetmiştim. Her ne kadar bu yetkinlikler sizleri büyük şirketlerin kapısından içeri girmenizi sağlasa da kalıcı olabilmek veya ‘fark yaratabilmeniz‘ için çok da yeterli değil.
Yine EA ve Zynga’daki gözlemlerime dayanarak ürün yöneticilerinin fark yaratabilmesini sağlayacak yetkinlikler kısaca şöyle;
Modelleme yetkinliği
Analiz ve test edebilme yetkinliği
Tasarımcılar ve mühendislerle iyi iletişim kurabilme yetkinliği
Şimdi bu yetkinliklere örneklerle bakalım.
MODELLEME
Modelleme en basit tanımıyla Excel vb. araçlar üzerinde oluşturacağınız tabloların çeşitli değişkenlere bağlı olarak oluşturulmasıdır. Böylece değişkenlerinizde yapacağınız değişiklikler modelinizin otomatik olarak tümüyle güncellenmesini sağlayacaktır.
Modelleme konusunda verilecek en temel örneklerden bir tanesi ‘gelir & kullanıcı sayısı’ modelidir. Ürün yöneticisi olarak amacınız oyununuz lanse edildikten sonra ne kadarlık bir kullanıcı sayısı ve gelir beklediğinizi çeşitli varsayımlar doğrultusunda modellemektir. Yukarıda bahsettiğim ‘değişkenler‘ aslında modelinizde kullandığınız varsayımlarınız. Oyun sektörü sürekli değişen bir sektör olduğu için varsayımlarınız çok hızlı bir şekilde güncelliğini yitiriyor. Bu sebeple ürün yöneticilerinden gelir ve kullanıcı sayısı tahminlerini sürekli olarak değişen varsayımlarla birlikte güncellemeleri beklenir.
Modelleme konusuna ilerleyen yazılarımda ayrıntılı bir şekilde kendi hazırladığım örnek excel tabloları ile değineceğim. Bu tabloları download ederek dilerseniz kullanabileceksiniz fakat bu yazımda kısa da olsa bir giriş yapmak istedim. Aşağıda oyun sektöründe özellikle Zynga’da ‘kullanıcı sayısı / gelir’ modellerinde kullandığımız bazı değişkenleri / varsayımları listeledim;
ARPU (Average Revenue per User – Kullanıcı Başına Ortalama Gelir)
CPI (Cost per Install – Yeni Kullanıcı Başına Reklam Maliyet)
Retention (D1 – D546 – 1. günden 546. güne kadar)
Word of Mouth Ratio (Günlük Aktif Kullanıcınızın % kaçı arkadaşlarına oyununuzu oynaması için oyununuzu tavsiye edecek)
Organic / Inorganic ratio (Yapacağınız reklamlar üzerinden gelecek oyuncular oyununuza kaç tane ücretsiz oyuncu kazandıracak)
Oyunun lansman tarihi (Oyunun lanse edileceği tarih bazı metriklerinizin ciddi bir şekilde olumlu veya olumsuz etkilenmesine sebep oluyor. Örnek : Christmas zamanı lanse edilen oyunların CPI maliyetleri çok yüksek olur çünkü Christmas zamanı bütün oyun firmaları oyunlarını tanıtmak ister ve reklam maliyetleri ciddi bir şekilde artar.)
vb…
Excel tablolarınızda bu varsayımlarda yapacağınız değişikliklerin bütün tablonuzu otomatik olarak güncelliyor olması gerekli.
Peki modelleme yetkinliği neden fark yaratmanızı sağlayacak bir yetkinlik ? Aslında cevabı çok basit. Size ve işinize hız kazandırdığı için fark yaratırsınız. Şöyle ki EA ve Zynga’da ürün yöneticileri (genelde Lead PM’ler) Executive Producer, Studio GM (General Manager – Genel Müdür) vb. kişilere gelir ve kullanıcı sayısı tahminlerini gösterir ve yıl sonu gelir ve kullanıcı sayısına nasıl ulaştığını anlatır.
Bir önceki yazımda mobil oyun odaklı ürün yöneticisinde ‘olmazsa olmaz’ ve ‘olsa süper olur’ yetkinliklerden bahsetmiştim. Bu yazımda ‘olmazsa olmaz’ yetkinlikleri EA ve Zynga’daki deneyimlerimden yola çıkarak yaşanmış case study’lerle açıklamaya çalışacağım.
Detaylara girmeden önce söz konusu 8 yetkinliği hemen belirteyim;
Oyun oynamayı sevmek.
Pazar bilgisi.
Rekabeti takip etmek.
Değişime ayak uydurabilmek.
Hikaye yazabilmek ve stratejik düşünebilmek.
Liderlik.
Proje yönetimi.
Sorunlara çözüm odaklı yaklaşım.
Şimdi her maddeye detaylı bir şekilde örneklerle göz atalım.
OYUN OYNAMAYI SEVMEK :
Belki de en ama en önemli madde… Bu konuya iki farklı açıdan yaklaşmak gerekli;
1-)Oyun oynamak dışarıdan çok eğlenceli gelebilir ama bu aktivite işiniz haline geldiğinde işler değişebiliyor. Örnek olarak EA ve Zynga’da her zaman için hafta sonlarında ve tatillerde ‘on-call PM’ (telefonu her zaman açacak ve oyunda olup biten her şeyden haberdar olacak Ürün Yöneticisi) belirlenir. Başka bir deyişle o günlerde tatil yapmanız çok olası değildir çünkü sürekli olarak aklınız oyundadır. Server’lar çalışıyor mu, anlık oyuncu sayılarında ciddi bir düşüş var mı, ödeme sistemlerinde her hangi bir problem var mı gibi onlarca soru aklınızı kemirir durur. Aslında kemirmesi de gerekir. Sizin tatiliniz oyuncuların daha fazla oyun oynadığı bir dönemdir genelde.
2-) Sevdiğin işi yaparsan başarılı olursun. Çok klişe bir söylemdir ama çok da doğrudur. Oyunları hiç sevmediğiniz halde oyun sektörünün eğlenceli bir sektör olduğunu düşünerek bu işe girmek istiyorsanız bence hiç denemeyin :) Bu iş gerçekten oyun oynamayı seviyorsanız tam anlamıyla eğlenceli bir sektör. Aksi takdirde ‘ben burada ne yapıyorum’, ‘yaptığımız iş oyuncular için ne anlam ifade ediyor’ gibi sorular aklınıza gelmeye başlayacaktır ve bu da işinizden aldığınız zevki fazlasıyla azaltacaktır. EA ve Zynga’da başlangıç pozisyonları için mülakatlarda sorulan ilk sorulardan bir tanesi de zaten ‘oyun oynamayı seviyor musun?’ sorusudur. Pozisyona başvuranların %95’i ‘evet seviyorum’ der ve ‘şu anda telefonunda hangi oyunlar var, en son oynadığın, para harcadığın oyunlar neler?’ gibi sorular sorulmaya başlandığında verilemeyen cevaplar ne yazık ki bu tip adayların direkt olarak elenmesine sebep olur.
PAZAR BİLGİSİ :
Ürün yöneticilerinden pazardaki boşlukları görmesi ve bu boşlukları yeni oyun fikirleri ve oyun özellikleriyle doldurması beklenir. Bu boşlukları görme konusunda ‘pazar bilgisi’ çok ciddi bir önem taşır. EA ve Zynga’da yeni oyun projesine başlanmadan önce Lead PM’lerden pazar analizi yapılması beklenir (hangi oyun türünde ne kadarlık bir pazardan bahsediliyor). Örnek olarak mid-core oyun türünde bir oyun geliştirme fikri varsa bu alandaki toplam gelir ne kadar, hangi ülkeler bu gelire en fazla katkıyı yapıyor, hangi oyunlar bu pazardan en büyük payı alıyorlar gibi pazar araştırması yapılır. Genelde pazardaki rakipler bir matris üzerinde özelliklerine göre (sub-genre) yerleştirilir ve pazardaki boşluk görülmeye çalışılır. Bu boşluk bazı oyun türlerinin / mekaniklerinin bir araya gelmesiyle daha farklı bir boyut da kazanabilir. Örnek olarak Puzzle & Dragons oyunu aslında ‘Match 3’ oyun türüyle ‘RPG’ oyunlarının birleşmesinden oluşmuş bir oyundur. Genelde bu tip farklı mekanik / türleri güzel bir şekilde pazarda ilk defa harmanlayabilmiş oyun firmaları kendi kategorilerini oluşturarak pazarda ilk olup ciddi gelir elde edebilmektedir. Bu tip boşlukları görebilen ürün yöneticileri tebrik edilesi ürün yöneticilerinin başında gelir.
Not : İlerleyen yazılarımda ürün yöneticilerinin hangi kaynaklardan pazar bilgisi datalarını toplayabileceklerinden bahsedeceğim.
Oyun sektörü gerçekten çok eğlenceli bir sektör. Normal şartlarda ofiste çalışırken internet tarayıcınızın bir sekmesinde sürekli olarak bir Facebook oyunun açık olması bir çok şirket için sıkıntılı bir durumken oyun şirketlerinde çalışanlar için bu çok doğal ve olması gereken bir durum. Yine aynı şekilde toplantı halindeyken elinizde cep telefonunuzda sürekli olarak bir oyun oynuyor olmanız bile çok doğal bir durum olarak karşılanabiliyor. Ne de olsa günün sonunda çok hızlı değişen bir sektördesiniz ve sürekli olarak rakiplerinizin ne yaptığını gözlemliyor, ben nasıl daha iyisini yapabilirimin cevabını arıyorsunuz.
Oyun sektöründe çalışan bir ürün yöneticiyseniz eğer artık oyunları da farklı bir gözle oynamaya başladığınızı da fark ediyorsunuz. Oyunla ilk tanıştığınız andan itibaren (ki bu genelde oyunu App Store & Google Play’de görmenizle başlayan bir süreç) oyuna girişiniz ve oyunu son oynayışınıza kadar geçen sürede normal bir oyuncunun görmediği şeyleri görmeye başlıyorsunuz. Bununla ilgili bir kaç örnek;
Oyunun core loop’u (oyunda aldığınız temel aksiyonlar ve sonuçlarının yer aldığı bir döngü) nedir?
Benim bir gün sonra oyunu tekrar oynamamı sağlayacak neler yapmışlar ?
Oyun içerisindeki store (oyun-içi nesnelerin alındığı market) insanoğlunun daha fazla harcama zaaflarından nasıl faydalanmaya çalışmış ?
Oyun ne kadar hızlı yükleniyor, sayfalar arasındaki geçişte her hangi bir bekleme var mı?
Oyun içeriklerini nasıl update ediyorlar?
Oyunu kapattıktan kaç dakika sonra bir push notification gönderiyorlar ?
Oyunu arkadaşlarımla birlikte oynamam için oyun bana ne gibi kolaylıklar sunuyor ?
Oyunda onboarding nasıl ? Başka bir ifadeyle oyun beni nasıl karşılıyor ve benim oyunu oynamaya devam etmem için neler sunuyor ?
Oyun bana ilk WOW! anını ne zaman yaşatıyor ?
vb…
Yani özetle mobil oyun odakli bir ürün yöneticiyseniz oyunun sadece bir kısmına odaklanmıyorsunuz. Hatta başka bir deyişle oyunun sadece bir alanına odaklanmak gibi bir lüksünüz yok. Sizden beklenen oyunun veya ürünün her anlamda kusursuz olması ve hedeflerine ulaşması. Bu hedefe ulaşmak konusunda yapacaklarınız sizinle sınırlı. İşte bu yüzdendir ki yazımın başında belirttiğim ‘oyun sektörü gerçekten çok eğlenceli bir sektör’ tanımlaması ürün yöneticileri için çok daha doğru. Gününüzü sadece oyun oynamakla geçirmiyor ama aynı zamanda ürün yöneticisi olarak işinizin sınırlarını belirleyen kişi de siz oluyorsunuz.
Akıllara şu soru gelebilir; bir kişi bu kadar farklı disiplinde ne kadar başarılı veya bilgi sahibi olabilir ? Evet, bütün disiplinler hakkında çok derin bir bilgiye sahip olamayabilirsiniz ama bazı alanlarda derin bilgi sahibi olup, diğer alanlarda sadece temel bilgilere sahip olmanız sizi fazlasıyla başarılı bir ürün yöneticisi yapacaktır.
Peki oyun sektörünü baz alırsak bir ürün yöneticisinin çok ama çok iyi bilmesi gereken konular neler ? Bu konuları çok kısaca aşağıdaki gibi özetleyebilirim (bu konuya detaylı bir şekilde EA ve Zynga’da yaşadıklarımdan yola çıkarak ilereleyen yazılarımda ayrıca değineceğim);
Oyun oynamayı sevmek : Olmazsa olmaz yegane özellik. Oyun oynarken bu işten haz alıyor olmanız gerekli. Aksi takdirde bu iş tam bir işkence.
Pazar bilgisi : Pazarın büyüklüğü ne kadar, fırsatlar hangi oyun kategorilerinde (RPG, Simülasyon vb…), hangi marketlerde ciddi fırsatlar var, oyuncular ne istiyor ?
Sizlerle ‘mobil oyun odaklı’ ürün yönetimi ile ilgili deneyimlerimi paylaşacağım fakat şunu ifade etmem gerekir ki burada paylaşacaklarım çok kolay bir şekilde diğer ürün tiplerine de kesinlikle uygulanabilir.
Elimden geldiğince kendi deneyimlerimi yani gerçek hayat örnekleriyle mobil oyun odaklı ürün yönetimini anlatmaya çalışacağım. Bu örnekler genelde EA ve Zynga’da elde ettiğim deneyimler üzerinden olacak. Tahminimce global firmalardan örnekler paylaşmak daha ilgi çekici olacaktır. Çok keskin bir kategorizasyon yapmadım ama aşağıdaki başlıkları deneyimlerimden yola çıkarak eğlenceli bir şekilde detaylıca bahsetmeyi planlıyorum;
Günümüzde mobil oyun odaklı ürün yönetimi nedir ve bunu yöneten kişiler ne yapar ?
‘Ürün yöneticisi’ olduğunu ne zaman anlarsın ?
Ürün yöneticisi = Ürün CEO’luğu
Ürün yöneticilerinin başına gelen Top 7 sıkıntılı durumlar ve bu sıkıntılar nasıl çözülür ?
Ürünün fikir aşamasından, piyasaya çıkışı ve piyasadan çekilmesine kadar geçen süre…
Ürün denilince bir ürün yöneticisinin aklına gelmesi gereken Top 8 metrik!
‘Best Practice’ nedir ?
MVP (Most Viable Product) nedir, nasıl belirlenir ?
Mühendis, tasarımcı, testçi vb. rollerdeki kişilerle ürün yöneticisi nasıl çalışır, nasıl çalışmalıdır?
Ürün yöneticisi ve vizyon!
Ürün yöneticisi toolkit! Excel gelir – kullanıcı modelleri ve daha bir çok farklı hayat kolaylaştırıcı araçlar (bir çoğunu kendim yaptım, buradan paylaşacağım).
Harvard Business Review tadında case study’ler.
Ürün yönetiminde en son nokta : P&L (Profit and Loss – Gelir Gider tablosu) sorumluluğu!
Farklı kültürlerden gelmiş ekip üyeleriyle ürün yönetimi bir başka oluyor. Hem çok zor, hem de çok eğlenceli.
Günün birinde ekibinizde Çinlilerle çalışmak durumunda kalırsanız işinizi kolaylaştıracak Top 9 öneriler.
Ürün yöneticisi işe almak istiyorsunuz peki mülakatlarda neler sormanız gerekli ? Şahsıma sorulmuş, mülakatlar sırasında kısa süreli mavi ekran vermeme sebep olmuş sorular, yaklaşımlar.
Kısacası başımdan neler geçtiyse eğlenceli bir şekilde paylaşacağım buradan.
Şimdilik bu kadar.
Gelecek yazı : Bundan sonraki ilk yazı ‘günümüzde mobil oyun odaklı ürün yönetimi nedir ve bunu yöneten kişiler ne yapar?’.
‘Ben kimim’ sorusunun cevabını kısa bir şekilde vermek çok kolay değildir ama şu şekilde yazsam herhalde kısa bir şekilde kendimi anlatmış olurum;
“3 yıl Turkcell, 1.5 yıl EA (Electronic Arts) ve 1.5 yıl Zynga‘da Ürün Yöneticiliği yapmışve şu anda Perfect World / LEDO Interactive‘de Ürün Direktörlüğü yapan, ‘mobil oyun’ odaklı ürün yönetimi deneyimlerini çok acaip derecede paylaşmak isteyen şahıs. Şu anda Pekin/Çin’de yaşamını sürdürmekte. DJlik en büyük hobisi. UFO’lar gelse ilk beni götürün diyecek kadar da uzayı sever ve merak eder.”
Kendimi tanımlama konusunda ne kadar başarılı olduğumu bilemiyorum ama bu tanımda ‘kalın’ harflerle yazdığım yerleri biraz açıklamak istedim.
İlk profesyonel iş deneyimim Turkcell’de Mobil Spor Servisleri ve Infotainment Ürün Yönetici olarak 2008 yılında başladı. Turkcell’de çeşitli kategorilerde (mobil oyun, sosyal oyunlar, akıllı telefon uygulamaları, lokasyon tabanlı servisler vb…) 3 yıl boyunca ürün yöneticiliği yaptıktan sonra İstanbul’dan çok uzaklara, Pekin / Çin’e taşınarak bambaşka bir hayata yelken açtım.
Pekin’e taşınmamın sebebi hayallerimi gerçekleştirmek içindi. En büyük hayalim çocukluğumdan günümüze kadar FIFA oynayan biri olarak EA Games (Electronic Arts)’ta çalışmaktı. FIFA serilerinde oyun başlangıcında çıkan ‘EA SPORTS – It’s in the game’ videosunu da bu isteğimdeki payı da oldukça büyüktü (artık klişe haline gelmiş bu sözün sahibini merak ediyorsanız videosu burada). Yapılan 7 mülakattan sonra EA’in Pekin ofisinde ‘Ürün Yöneticisi – Product Manager’ olarak başlama şansını yakalamıştım ve bütün eşyalarımı toplayarak Cuma günü Turkcell’den ayrılıp ilk uçakla Pekin’e giderek Pazartesi günü EA ofisinde ‘ürün yöneticisi’ olarak işe başlamıştım.
Oyun ve dijital / online ürünler sektöründe ürün yöneticilerine genelde ‘GaaS’ (Game as a Service) modelinin uygulandığı şirketlerde ihtiyaç duyuluyor. GaaS modelinin diğer geleneksel ürün modellerinden en büyük farkı ürün piyasaya çıktıktan sonra bile ürünün sürekli olarak geliştirilmeye devam edilmesi. Bu tip ürün modellerinde (artık neredeyse tüm dijital / online ürünler böyle) ‘ürün yöneticilerine’ fazlasıyla ihtiyaç duyuluyor. Electronic Arts’ta ilk ürünüm Ghost Harvest adında bir mobil oyundu. iPhone ve iPad’lerde oynanabilen free to play (indirmesi ve oynaması bedava ama oyun içinde fark yaratmak isteyenlerin para verip diğer oyunculardan daha iyi olabileceği iş modeli) bir oyundu. Amacımız gelişmekte olan mobil platformu ve iş modelini test ederek bu işin nasıl yapılması gerektiğini öğrenmek ve bu öğrendiklerimizi gelecekte mobil platformlarda lanse edilecek büyük EA franchise oyunlarına (FIFA, SIMS, SimCity, NFL, NBA vb…) uyarlamaktı. Ghost Harvest’tan sonra çeşitli mobil ve web oyunlarında ürün yönetici olarak çalışmaya devam ettim. Bu oyunlardan bazıları The Sims Free Play (mobil), SimCity Social (web), Plants vs. Zombies (mobil)… EA’deki ‘ürün yönetimi’ konusuna ilerleyen yazılarda gerçek örneklerle değineceğim fakat kısaca özetlemem gerekirse ‘ürün yönetimi’ alanında EA’de öğrendiklerim ve deneyimlediklerim Türkiye’de öğrendiklerimle karşılaştırılınca Türkiye’de ürün yönetiminin daha gitmesi gereken çok yol olduğunu hatırlattı bana.
EA’de 1.5 yıl boyunca ürün yöneticiliği yaptıktan sonra yine bir başka oyun şirketi olan Zynga’dan bir teklif aldım ve Zynga’ya ‘Senior Product Manager’ (Kıdemli Ürün Yöneticisi) olarak geçiş yaptım. Rütbe olarak bir kademe yükselmiştim. Cityville (web), War of The Fallen (mobil – Zynga’nın ilk midcore mobil oyunu), Ayakashi (mobil – Zynga’nın South East Asia odaklı geliştirdiği ve Zynga mobil oyunları arasında en yüksek gelire sahip oyunlarından biri) projelerinde ürün yöneticiliği yaptım. Ardından 6 ay boyunca çeşitli mobil oyun projelerinde ‘Lead Product Manager’ (Lider Ürün Yöneticisi – sanırım Türkçesi böyle) olarak çalıştım. İlerleyen yazılarımda gerçek örneklerle değineceğim ama yine kısaca özetlemem gerekirse Zynga’da elde edilen ürün yönetimi deneyimi bu işin nirvanası olarak tanımlanabilir.
Zynga’dan sonra ise Pekin’de faaliyet gösteren ve Çin’in en büyük oyun geliştiricilerinden olan Perfect World bünyesine bağlı LEDO Interactive’de Global Pazarlardan Sorumlu Ürün Direktörü olarak çalıştım. Birer Amerikan şirketi olan Zynga ve EA’den sonra tamamen Çinli bir firmada çalışmaya başlamak (400 çalışanı olan şirkette tek yabancı çalışan olmak) çok ama çok ilginç deneyimler katıyor insana. Bu deneyimlerimi de ilerleyen yazılarımda paylaşacağım.
New York’ta ve Tilting Point şirketinde Game Director olarak çalıştım.
Şu anda Masomo şirketinde VP of Product olarak görev almaktayım.
UZUN LAFIN KISASI;
Şu ana kadar Türkiye’de ve yurt dışında yerel ve global firmalarda geçen 9 yıllık naçizane ürün yönetimi tecrübelerimi paylaşmanın da artık zamanı geldiğini düşünerek bu alana ilgi duyanlara elimden geldiğince yardımcı olabilmek amacıyla yazılarıma devam edeceğim.
MOBİL OYUN ODAKLI ÜRÜN YÖNETİMİ 